Για να θεωρείται κάποιος καλός στην ηγεσία στη δουλειά του, πρέπει να είναι αποτελεσματικός και η ομάδα του να τον εμπιστεύεται. Πρέπει να είναι σαφής και να εννοεί αυτά που λέει. Οι υφιστάμενοί του πρέπει να τον θαυμάζουν, χωρίς να τον φοβούνται.
Τι πρέπει να κάνει ένας μάνατζερ για να φέρει αποτελέσματα στη δουλειά του;
- Να ξεκαθαρίζει τις προσδοκίες από την αρχή.
- Να παρακολουθεί την απόδοση του εργαζομένου σε κάθε στάδιο.
- Να εφαρμόζει πραγματικές συνέπειες, ανάλογα με το αν η απόδοση ανταποκρίνεται ή όχι στις προσδοκίες.
- Να μην αφήνει τις δυσκολίες της πραγματικής ζωής να σταθούν εμπόδιο.
Σε πολλές δουλειές σήμερα, οι μάνατζερ ανταγωνίζονται για τον χρόνο και την ενέργεια των εργαζομένων. Όταν αναθέτει κάποιος μια εργασία σε έναν υφιστάμενό του, δεν είναι πάντα σαφές πόσες άλλες υποχρεώσεις έχει ο υφιστάμενος ή αν μια επείγουσα ανάθεση από κάποιον άλλο θα επηρεάσει την έγκαιρη ολοκλήρωση της εν λόγω εργασίας.
Οι 4 τύποι μάνατζερ που κάνουν καλά τη δουλειά τους
Θέλετε να κάνετε σωστά τη δουλειά σας και να φέρετε αποτέλεσμα για την εταιρεία σας; Αυτό σημαίνει ότι χρειάζεστε ανθρώπους που θα μπορείτε να στηριχθείτε σε αυτούς. Παρακάτω τέσσερις τύποι μάνατζερ, που μπορούν να κερδίσουν εύκολα την εμπιστοσύνη των συνεργατών τους και να είναι αποδοτικοί και επιτυχημένοι.
1. Ο μάνατζερ που είναι πανταχού παρών
Γίνετε οι πιο ενεργά παρόντες προϊστάμενοι και οι εργαζόμενοι θα ανταποκρίνονται περισσότερο σε αυτά που τους αναθέτετε. Όταν ξέρουν ότι θα παρακολουθείτε και θα καταγράφετε, χωρίς ωστόσο να γίνεστε πιεστικοί, θα δίνουν προτεραιότητα στις αναθέσεις σας.
2. Ο μάνατζερ που ανταμείβει
Γίνετε οι προϊστάμενοι που προετοιμάζουν τους εργαζομένους για επιτυχία και τους ανταμείβουν ανάλογα. Αν οι άνθρωποι ξέρουν ότι θα κερδίσουν κάτι ουσιαστικό, ακόμη και από μια απαιτητική εργασία, μπορεί να την κάνουν πιο πρόθυμα.
3. Ο μάνατζερ που κατανοεί
Γίνετε οι προϊστάμενοι που κατανοούν τι άλλα έργα διαχειρίζεται κάποιος. Κάντε πολλές ερωτήσεις για άλλες υποχρεώσεις και προθεσμίες. Συζητήστε πώς ανάθεσή σας μπορεί να επηρεάσει την υπόλοιπη δουλειά τους. Αποφασίστε μαζί αν μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις σας και φτιάξτε ένα σχέδιο για το τι θα γίνει αν κάτι άλλο παρεμβληθεί.
4. Ο μάνατζερ που έχει υψηλά στάνταρ
Γίνετε οι προϊστάμενοι που θέτουν υψηλότερες προσδοκίες και πρότυπα. Υπενθυμίστε συχνά και με ενθουσιασμό στην ομάδα σας ποιες είναι αυτές. Αφήστε τους συνεργάτες σας να εκτιμήσουν τα υψηλά σας στάνταρ και να τα κάνουν μέρος μιας κοινής κουλτούρας υψηλών αποτελεσμάτων.
vita.gr
